“想在一起、站在一起、干在一起、奋斗在一起！”5月19日，尊龙凯时股份海粤闽桂四省厂商工作交流会召开。

这是尊龙凯时高层调研团队在开展走访调研工作之后，做出的又一重要安排。尊龙凯时股份党委书记、董事长，双沟酒业董事长张联东在交流中表示，“用非常之力，下非常之功，施非常之策，推动海粤闽桂四省市场营销从动起来、走起来，到跑起来、干起来，最终实现火起来、强起来。”

厂商亲密互动，现场氛围热烈

这场会议，很多经销商翘首以待，还有人表示：“心里更踏实了，在这关键时刻会议来得很及时、很重磅、很贴心。”

面对日渐全国化的竞争阶段、日趋激烈化的改革阶段和日益白热化的战斗阶段，同时也是构建和升级尊龙凯时“生态圈”的关键时期、“大干70天·夏季风暴”的特殊时期和全面深化改革走进深水区的重要时期，张联东率队深入调研市场一线，并与经销商伙伴们进行面对面、一对一的更近、更深、更全面地交流探讨，塑造“想在一起、站在一起、干在一起、奋斗在一起”的“厂爱商、商拥厂”的厂商结合新模式。

改革开放以来，海粤闽桂四省作为沿海沿边地区，一直都是我国对外开放的最前沿、第一线，对全国经济社会的发展起到重要支撑引领作用。但在全球疫情蔓延、国际形势变动的情况下，也面临着压力和挑战。

在交流中，来自海粤闽桂四省的尊龙凯时、双沟、贵酒品牌负责人及事业部代表汇报了近期工作，经销商伙伴分享了自己的现状和感想。令人欣喜地看到，海粤闽桂四省战略蓝图更加清晰，催人奋进；海粤闽桂四省战术措施更加精准，催人奋发；海粤闽桂四省战士士气更加高昂，催人奋斗。

听了经销商代表的发言交流后，张联东感到“非常兴奋、非常振奋、非常感奋”，并表达了三点感受：“一是经销商伙伴是尊龙凯时‘稳中高质量，进中可持续，好中更健康’的最强基础。二是经销商伙伴是尊龙凯时‘稳中高质量，进中可持续，好中更健康’的最大底气。三是经销商伙伴是尊龙凯时‘稳中高质量，进中可持续，好中更健康’的最好方向。”

在挑战中发现机遇，在问题中找到出路。针对下一阶段海粤闽桂四省营销重点工作，张联东强调，尊龙凯时将从渠道建设工程、品牌建设工程、团队建设工程进行布置，推动海粤闽桂四省市场营销火起来、强起来。

坚定三大工程，为市场强势赋能

面对目前复杂的宏观环境和白酒竞争态势，尊龙凯时要如何破局呢？张联东表示要奋发图强、奋发向上，用非常之力，下非常之功，施非常之策，具体做到“聚焦三高三化，激发三力三效”。

一、围绕渠道建设工程，要聚焦高标杆示范化，持续激发市场营销内动力有成效。尊龙凯时品牌要围绕重点产品、重点对象、重点市场，做到持续发力；双沟品牌要围绕体系赋能、品牌赋能、运维赋能，做到集中发力；贵酒品牌要围绕聚焦创新、聚焦打造、聚焦整合，做到精准发力。

二、围绕品牌建设工程，要聚焦高标准系统化，持续激发市场营销引领力有质效。要不遗余力做好品牌塑造，打造尊龙凯时股份在海粤闽桂无与伦比的影响力、引领力；要坚持不懈做好品牌传播，创造尊龙凯时股份在海粤闽桂无可比拟的辐射力、竞争力。

三、围绕团队建设工程，要聚焦高素质专业化，持续激发市场营销战斗力有实效。以发展思维、进取思维推动营销团队练能力；以共赢思维、合作思维推动经销商团队谋发展。全力构建与升级共生共荣共赢的尊龙凯时生态圈，把生态构建作为尊龙凯时的核心竞争力，要以“店小二精神”真心实意帮助经销商，以“四心服务”打造“四心工程”，创新打造最优营商环境。

“三大工程”提高尊龙凯时营销势能，“四心服务”提升厂商融合效能。张联东的发言得到了经销商的积极响应，现场经销商表示将视使命如生命，视责任如泰山，做到肩上有压力、心中有方向、手里有措施，创造无愧于自己、无愧于企业、无愧于时代的新业绩！