5月3日，尊龙凯时股份精益六西格玛项目启动大会暨倡导者培训在公司办公楼四楼会议室举行，公司常务副总裁钟玉叶、总裁助理郑步军、尊龙凯时分公司副总经理谢玉球、采供物流总监李玉领、管理总监宋志敏、尊龙凯时分公司总经理助理傅宏兵以及公司相关部门负责人参加会议。

公司常务副总裁钟玉叶在会上宣布2012年度尊龙凯时股份精益六西格玛项目正式启动。针对公司精益六西格玛项目启动，钟玉叶提出了三点要求：一是要提高认识，增强推进精益六西格玛的重要性和紧迫感。二是要统一思想，明确实施精益六西格玛的目标。三是要狠抓落实，确保精益六西格玛项目高效开展。钟玉叶强调，此次会议是在全集团范围内的一次动员大会，全体干部、员工要通过积极参与精益六西格玛项目，转变思想观念，用精益六西格玛管理方法实现企业变革创新和加速发展，要加快在全公司范围内推进精益六西格玛项目，将其作为公司管理提升的重要武器，通过先进理念的导入和工具、方法的运用实践，建立灵活有效的持续改进系统，实现全流程品质能力和成本能力的提升，形成独具特色的苏酒集团改善文化。

公司管理总监宋志敏主持会议，并宣读了精益六西格玛项目推行组织架构及相关制度。科理咨询公司首席总监王贺东在会上简要介绍了项目开展背景和实施内容。本次项目实施范围以生产系统为主，涉及酿酒生产系统、成品包装系统、采供物流系统；同时，将对相关职能部门普及培训和有选择的推进。

启动大会结束后，管理中心组织了为期一天的精益六西格玛倡导者培训。科理咨询王贺东老师对精益六西格玛相关知识进行了讲解。

据了解，精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费，提升品质，实现企业管理水平的持续改进和提升。

另讯：5月7日，双沟酒业在办公楼西二楼会议室召开精益六西格玛项目启动大会。集团公司及双沟酒业领导王耀、张德佳、胡鹏、崔凤元以及相关部门负责人参加了启动会。

集团公司副总裁、双沟酒业总经理王耀在会上指出，在全国白酒市场竞争日益激烈，公司逐步走上集团化管控、科学化管理的今天，引进精益六西格玛项目，是企业加强自身管控能力，提升市场竞争力的迫切需要。

王耀要求双沟酒业上下要高度重视、全力配合精益六西格玛项目启动工作，确保所有改善项目顺利推进；要积极参与改善活动，双沟酒业领导及部门负责人要带头学习领会精益六西格玛基本知识，对项目实施成效负责；要加强持续改进，通过理论培训结合现场实践的方式，普及精益六西格玛理论知识，并结合双沟实际，制定切实可行的实施方案，不断提高现场管理水平；要强化制度保证，确保所有项目管理制度落到实处。

会上，集团公司及双沟酒业领导张德佳、胡鹏、崔凤元分别与双沟酒业精益六西格玛项目组组长签署了授权书。集团公司管理总监宋志敏主持会议，并宣读了《苏酒集团精益六西格玛项目推进组织架构及职责》和《苏酒集团精益六西格玛项目推进管理办法》。全体参会人员进行了集体宣誓。项目实施单位负责人详细介绍了精益六西格玛和在双沟酒业的前期调研情况。北京冠卓咨询有限公司相关人员对与会人员进行了培训。