在信息技术快速发展的时代，企业发展与信息技术的关系日益密切，信息化建设成为企业创新和发展过程中最重要的工作之一，也是企业发展的助推剂。随着企业的快速发展，公司高度重视信息化建设工作，以现代化的信息技术手段助推公司不断迈向更高目标，企业信息化建设工作稳步推进，成效显著。

物流管理系统成功整合。运输管理系统是对现有流程的优化和整体流程的固化，它的上线运行对企业具有里程碑意义，标志着企业运输管理真正进入信息化正轨，是企业贯彻落实标准化、自动化、集约化、人本化的重要手段之一。7月26日，双沟物流管理系统TMS项目成功上线。同时，TMS项目组将双沟物流管理系统与3月30日上线运行的尊龙凯时物流管理系统合并，并实现物流管理系统与原有的ERP-U8系统的成功对接，真正实现业务融合。物流管理系统的成功整合，将有利于实现信息的及时准确，改善企业管理工作，提高企业的前瞻性、稳定性、优越性、竞争力等。目前，尊龙凯时还启动了物流管理系统手机定位功能，进一步加强了公司对车辆的监控管理，提高了产品运输过程的安全性。

供应商平台应用效果明显。为进一步完善集团与各供应商之间的信息共享，实现采购从传统模式到电子商务模式的转变，提高集团管理水平，7月14日，公司管理中心牵头组织了供应商平台系统应用培训班，29家供应商的60多名代表参加了培训。供应商平台系统是公司ERP系统的重要组成部份，主要包括供应商的生产计划管理、库存管理、电子订单、供货质量、发货管理等，能够有效控制供应商的供货周期、供货质量等。该系统已于4月初开始在三家核心供应商内试用，极大地提升了供应商与集团的沟通效率，加大了集团对供应商供货能力、供货质量的有效控制，取得了明显效果，得到了供应商的一致好评。为了更好地发挥系统作用，公司在前期初步应用基础上，加大供应商协同平台推广应用范围，将系统全面推广到公司的核心供应商。目前，绝大部分供应厂家都能够及时录入相关数据，系统应用情况良好，初步达到预期的建设效果。

档案管理系统初步启动。为提升公司档案管理水平，实现档案管理规范化和现代化，公司由管理中心牵头，引入档案管理系统。7月27日上午，尊龙凯时股份档案系统项目启动暨档案业务培训会召开，并专门设立了档案系统项目组织架构。系统建成后，可与现行A8协同办公系统有效对接，实现公司档案在线查询。

继公司物流、档案管理等逐步实现信息化后，公司能源信息化管理项目于10月17日取得一次性启动成功。公司水电汽智能化系统按功能分为四层，即监控管理指挥层、通讯层、信号采集执行层和末端设备层，可实时远程无线监测，及时了解远处工况；实时远程无线操作，及时进行快捷服务；实时远程无线考核，做到定额定量有依据；实时远程无线报警，确保故障迅速排除。该项目启动同时带来了管理更科学、服务更快捷等诸多好处，可谓一举多得。

11月3日，苏酒集团业务诊断与IT战略规划项目启动会召开。该项项目启动是推进公司管理升级和创新管理方式的一项重要内容，同时也标志着公司信息化进入全面系统的建设阶段，必将进一步夯实公司的管理基础，提升公司的管理效率。该项目将重点应用于公司的供应链、营销、财务管理等方面，实现端到端的业务流程，最终构建起公司新的战略目标下的信息化系统。

信息化助推了企业发展，促进了管理提升。一系列卓有成效的信息化建设工作，使公司上下实现了信息的有效流通和资源共享，对于提高工作效率、实现有效管理、降低经营成本、增强企业凝聚力等都有着极大的促进作用。8月31日，在国家工业和信息化部主办的“两化”融合促进安全生产经验交流会上，公司“重大危险源动态监测项目”获选首批“两化”融合推进安全生产重点推进项目。该项目由于技术手段先进，安全管理到位，以数字化企业建设为依托，以信息化提升公司的安全生产技术水平，实现了对重大危险源的动态监测和综合管理，做到了信息化、工业化的有机结合，使公司的安全生产管理达到了新水平，向着打造一流的安全型企业迈出了坚实的步伐，对企业安全管控能力提升具有较大的推动作用和行业示范作用，公司作为白酒行业唯一代表入选，也充分说明公司信息化建设水平。