7月29日上午，公司在南京营运中心429会议室召开“十四五”发展战略规划项目启动会，部署规划编制工作。公司董事长、党委书记王耀，公司总裁、党委副书记钟雨，公司常务副总裁、集团贸易董事长、党委书记刘化霜出席会议。公司及分（子）公司相关领导，相关中心及部门负责人参加现场或视频会议。

   会上，王耀就公司“十四五”规划编制工作做全面部署讲话，并提出三个方面要求：

   第一，要提高格局站位，深刻认识编制“十四五”规划的重大意义。王耀指出，“十四五”规划是公司全面调整转型、实现稳健发展的五年规划，将有序推动公司在“强内功、夯基础”中提质增效，在“大变革、大转型”中提档升级，有力促进营销转型、产品升级、品牌塑造和管理强基。科学编制“十四五”规划是实现稳健发展的行动指南，是抓当前管长远的系统工程，是破解发展难题的有效举措。

   第二，要突出重点任务，扎实高效开展“十四五”规划的编制工作。王耀强调，“十四五”规划编制工作是一项系统工程，涉及到公司发展的方方面面，任务繁重，责任重大。具体要聚焦三项任务：一是项目工作委员会要积极做好战略发展规划的顶层设计与搭建；二是项目管理办公室要积极做好相关单位工作的梳理回顾与思考；三是咨询公司要积极做好有针对性可落地的一揽子规划方案。

   第三，要加强组织领导，全力以赴确保“十四五”规划的顺利完成。王耀要求，各单位要上下齐心、通力合作，逐个环节逐项工作压茬推进，确保规划编制工作按期顺利高质量完成，具体要落实好“加强组织领导、强化协作配合、加大集思广益、严格把控节奏”四项重点工作。

   王耀在会上特别指出，编制好“十四五”规划事关“十四五”乃至更长时期公司高质量发展的实现，一定要站在顾大局、促发展的高度，以强烈的责任感、使命感和高度负责的精神，高质高效完成“十四五”规划编制工作任务，奋力开启更好时代高质量发展新征程。

   钟雨就贯彻落实会议精神，提出三点具体要求：一是要把思想和行动统一到规划编制工作上来；二是要注重研究形势，突出重点抓关键；三是要加强组织保障，群策群力谋发展。

   刘化霜对“十四五”规划项目提出了明确的期待，希望“十四五”规划的战略架构能够经受住世界的眼光、酒业的深度评估，“十四五”战略规划的效果既能够指导当前，又能够经受住时间的检验，提交一份满意的答卷。

   公司管理总监宋志敏主持会议，并宣读了项目管理办法，同时就项目开展中需要重点关注的问题进行了说明和强调。